Menschen stehen im Mittelpunkt jeder Organisation. Unterschiedlichste Impulse aus verschiedenen Teilen des Unternehmens, von der Außenwelt, vom Markt – vor allem aber von anderen Menschen - beeinflussen Menschen. Führungskräfte brauchen einen Plan mit Handlungsalternativen, um  Arbeitsvolumen zu bewältigen, Kosten-strukturen zu managen, der „neuen Normalität“ gerecht zu werden. Jeder Mitarbeiter ist einzigartig  und Unternehmen benötigen ein differenziertes und flexibles People Management, um Mitarbeiter anzuziehen, zu entwickeln, zu halten und das Beste aus ihnen herauszuholen. Ich unterstütze Sie beim Übergang von einer "One-Fits-All" zu einer nachhaltigen "Cut-to-Fit" People Management Strategie, um die Mitarbeiter im Wandel zu begleiten.

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Strategisches Skill Management

Durch den Aufbau und die Aufrechterhaltung einer nachhaltigen Belegschaft können sich Unternehmen schnell an volatile & komplexe Märkte anpassen und sich weiterentwickeln. Ein Schlüsselelement besteht darin, Qualifikationslücken und kritische Fähigkeiten zu identifizieren und die Entwicklung des einzelnen Mitarbeiters im Einklang mit der Unternehmensstrategie zu fördern.

Mein Ansatz:

Mittels strategischer Personalplanung (qualitativ & quantitativ), den richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Skills und Kompetenzen zur richtigen Zeit zu besetzen, unter Berücksichtigung, der sich permanent ändernden Anforderungen, ist ein zentraler Geschäftsprozess.

Der Aufbau einer (globalen) Jobarchitektur und die Erarbeitung von standardisierten, zukunftsfähigen Jobprofilen stellt eine optimale Personalplanung und Organisationsentwicklung sicher.

Im nächsten Schritt hilft die Implementierung von Skill Datenbanken, aktuelle und zukünftige Anforderungen im Ist und Soll zu dokumentieren und zu analysieren, um so unter Berücksichtigung des zukünftigen Bedarfs an Arbeitskräften, einen besseren Einblick in die tatsächliche Ressourcenlage zu gewinnen. Darüber hinaus werden aktuelle und zukünftige Lücken in Bezug auf Ressourcen, Fähigkeiten und Fachkenntnisse sichtbar. Up- und Reskilling-Maßnahmen helfen die Lücken zu schließen.

 

TALENT & NACHFOLGEMANAGEMENT

Die richtigen Mitarbeiter mit entsprechendem Fachwissen, Erfahrung, Soft Skills, Denkweise und Einstellung zu finden, verschafft Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, indem es eine nachhaltige Talent-pipeline für aktuelle und zukünftige Geschäftsanforderungen entwickelt. Nachfolgemanagement ist viel mehr als nur die Identifizierung eines Nachfolgers für eine leitende Position, wenn der derzeitige Stelleninhaber ausscheidet. Angesichts des Fachkräftemangels ist Nachfolgeplanung es ein integraler Bestandteil der Personalstrategie. Ziel ist die Identifizierung, Entwicklung und Retention von diversen Talenten, zur Besetzung von Führungs- und geschäftskritischen Positionen.

Mein Ansatz:

Ich unterstütze bei Erarbeitung eines ganzheitlichen Talentmanagementprozesses, wie auch bei Risikoanalysen für Schlüsselfunktionen, mit dem Ziel kritische Rollen zu definieren, Lücken zu identifizieren und die Veränderungs-bereitschaft der Mitarbeiter zu bewerten, um so eine passgenaue, nachhaltige Nachfolgeplanungsstrategie analog der Geschäftsziele, um optimale Platzierung sicherzustellen. 

 

Performance Management

Nachhaltiges Performance Management sichert Erhalt und Optimierung der Mitarbeiterleistung im Einklang mit den Geschäftszielen. Wichtig dabei ist, sowohl die Low und High Performer zu kennen und entsprechend zu entwickeln – als auch Top Potentials im Blick zu haben.

Mein Ansatz:

Ich unterstütze bei Entwicklung und Umsetzung eines innovativen, zukunftsorientierten Performance Managements, wie auch bei der Auswahl und Implementierung von Feedback-Systemen.

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Aus- & Weiterbildung

In einem wettbewerbsorientierten Talentmarkt ist Lernen von entscheidender Bedeutung für die Fähigkeit einer Organisation, sich stets weiterzuentwickeln. Änderungen in Technologie, Langlebigkeit, Arbeitspraktiken und Geschäftsmodellen haben zu einer hohen Nachfrage nach kontinuierlicher und lebenslanger geführt.

Mein Ansatz:

Ich unterstütze bei Design und Umsetzung einer Entwicklungsstrategie mit Schwerpunkt auf überfachlichen Kompetenzen, digitalem Lernen, Lernen am Arbeitsplatz, Jobrotation und Nachfolgeplanung.

Executive Coaching

Mein Ansatz: 

...ist ein Integrierter! Ich arbeite mit meinen Kunden als Individuum und berücksichtige dabei die allgemeinen Geschäftsanforderungen. Ich greife auf eine Reihe von evidenzbasierten Ansätzen zurück, darunter personen-zentriertes Verhaltenscoaching, kognitives Verhaltenscoaching, systemisches Coaching und Gestaltcoaching.